如何用移動互聯(lián)網(wǎng)的方法做媒體？
一、用做產(chǎn)品的態(tài)度去做內(nèi)容
當(dāng)我們?nèi)プ鲆粋€移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的時候，我們第一個會想要的是什么，就是第一個我覺得產(chǎn)品的用戶群是誰。我針對他們哪怕是一個用戶群，比如說他也不是一個很簡單的一個東西，一個用戶會有多種的需求，比如說我既然，我可能既有高大尚的需求，也有下里巴人的需求，最后針對什么人，我針對他什么樣的具體需求和具體場景。
做完這個的話我會考慮我所有的產(chǎn)品，無論是內(nèi)容還是產(chǎn)品，就是針對這個需求，針對這個內(nèi)容去做的。然后我做出來的東西以后，我會通過這個發(fā)行，我會不斷的迭代我的內(nèi)容和做法，我會用數(shù)據(jù)去跟蹤，做數(shù)據(jù)訪談，然后我會真正的以用戶導(dǎo)向為目的，不斷的修正我的內(nèi)容產(chǎn)生方式，我的內(nèi)容本身和我的內(nèi)容遞送方式。所以這個做法我不知道傳統(tǒng)的媒體是怎么樣做的，但是我們這邊的這些互聯(lián)網(wǎng)的同事的做法其實說白了，就是用戶導(dǎo)向，快速迭代，數(shù)據(jù)驅(qū)動。
二、用運營社區(qū)的態(tài)度去運營讀者和作者
實際上在我看來，現(xiàn)在來說的話，就像剛剛提到了，內(nèi)容產(chǎn)生者和讀者之間的這些那根線已經(jīng)非常非常的模糊。每一個讀者實際上都廣義的來說可能是你潛在的后備的作者和內(nèi)容產(chǎn)生者，而每個人之所以到你的這個媒體上去讀內(nèi)容，他需要的可能不僅僅是一個單向的信息接收，他可能需要的是一個雙向的一個交流，需要一個社群的歸屬感，需要一個內(nèi)容再導(dǎo)入到我信息的二次解讀，需要一個真正的我感覺是活在一群有共同感的一群同行中的感覺。
比如說是一模一樣的內(nèi)容，你在微博上看到了一個新聞本身沒有什么區(qū)別，但是被加了140次解讀之后就不一樣了。所有的媒體在我看來是二元社區(qū)，就是說當(dāng)和那種完全平等的點對點一元社區(qū)不一樣，實際上是一個作者的社區(qū)和讀者的社區(qū)。讀者和作者之間有互動，讀者之間有互動，讀者有可能會成作者，而你要很好的去維持整個二元社區(qū)的生態(tài)，流動性，活力，真正的去引導(dǎo)和經(jīng)營，要去培育作者和讀者。要去培育他們之間的交互。
三、用做流量的方法去做發(fā)行
因為傳統(tǒng)上來講的話，當(dāng)傳統(tǒng)雜志我也知道，媒體也做發(fā)行，不停的跑各大的發(fā)售點，但是互聯(lián)網(wǎng)的做法實際上會更加的直接，比如說做流量的例子的極致我可以舉一個例子，360，如果大家把在讓我的內(nèi)容到達(dá)受眾這一點上拿出360來說的話，也是沒有問題了，酒香也怕巷子深。
我們舉一個例子，是暴走漫畫，針對與草根用戶群的，他有自己的用戶群定位和自己的社區(qū)氣氛，他想要考慮做流量和發(fā)行的時候，會考慮說我的最終用戶在哪里，我的最終用戶每天干什么事情，用什么樣的產(chǎn)品，用戶在哪里的話，我的內(nèi)容就到達(dá)哪里，我們的用戶在貼吧上，要保證我們的內(nèi)容在貼吧上，我們的用戶在微信上，要保證所有的內(nèi)容出現(xiàn)在微信上，如果用戶在微博上，我們就要做到微博上，這還不夠，我們還要做成APP，客戶在哪里我們就用各種辦法去到達(dá)他。
而做流量這件事不是最近什么東西熱門就立即去趕熱鬧的事情，做流量的事情是長久，系統(tǒng)化的工作，你每周都要去發(fā)現(xiàn)你的用戶在哪里，新的流量來源在哪里，你每周都要想辦法去做像產(chǎn)品一樣，不斷的迭代，增加新的內(nèi)容管道，不斷的跟蹤，我的內(nèi)容轉(zhuǎn)化率是多少，迭代率是多少，不夠的話再轉(zhuǎn)化掉再去做只有這樣不停的，每個渠道都有自己的特點，這個渠道上怎么發(fā)，發(fā)什么內(nèi)容反饋更好，怎么樣做點擊率更高，甚至是幾點發(fā)，什么時候弄，包括我們內(nèi)容本身是不是便于被傳播的，如果內(nèi)容本身都不便于被傳播，我的內(nèi)容就要修改。
比如說有妖氣去做了一個漫畫，這個很好，但是如果要得到更廣泛的傳播的話，就拍了一個30分鐘的一個動畫短片，是叫做有妖氣的動畫，在各個媒體上推廣，短短的半年之內(nèi)就炒紅了一個在年輕人心目中非常有熱度的知識產(chǎn)權(quán)的形象。
移動時代媒體的商業(yè)模式
我一直在思考的是走到新時代之后，這個傳統(tǒng)的商業(yè)模式怎么辦？這個方面其實我也沒有很好的結(jié)論，因為你的內(nèi)容都放在網(wǎng)上了，很多都是免費的，那么大家怎么樣來活，當(dāng)我認(rèn)為傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，廣告和訂閱付費，我覺得在將來還一直會存在，一直是我們的媒體行業(yè)很主要的兩大支撐或者是說付費的方式。
1.廣告和付費訂閱
我始終覺得這兩種模式有一點粗暴，廣告肯定是粗暴不用說了，付費內(nèi)容其實也有點粗暴。所以除了這兩種模式以外，我們能不能迭代出更新的，讓用戶感覺更好的收費模式，我們這邊也有一些探索。比如說如果我們真的是說按照產(chǎn)品，按照社群，來運營我們的媒體的話，在有一些娛樂性的媒體上，我們實際上有可能產(chǎn)生高質(zhì)量的IP，就是高質(zhì)量的知識產(chǎn)權(quán)和形象。
舉一個例子，比如說我們的一個項目在暴走漫畫，其實他們在，媒體或者是說形象的本質(zhì)是什么，其實就是一個受眾群和粉絲，如果一個東西，能在很短的時間內(nèi)達(dá)到很大的受眾群和粉絲的話，會產(chǎn)生很好的價值，移動互聯(lián)網(wǎng)在這個方面是有優(yōu)勢的。
移動互聯(lián)網(wǎng)在短短的幾個月到半年之內(nèi)就讓一個形象或者是說一個知識產(chǎn)權(quán)或者是說一些東西達(dá)到了幾千萬的分鐘，甚至是有很高的用戶忠誠度，這是傳統(tǒng)的，比如說一些媒體或者是說一些方式需要花幾年，甚至是更長時間才達(dá)到的。比如說喜洋洋與灰太郎也是花了不少年。移動互聯(lián)網(wǎng)可以把這個東西加速十倍。我們一個項目在暴走漫畫，在半年之內(nèi)就把暴走這個形象甚至是成功運行成整個互聯(lián)網(wǎng)跨到所有的媒體里邊，一個非常非常熟悉和廣為人知的文化符號。
所以他們現(xiàn)在在做的一件事，實際上是以暴走形象作為例子，然后把他們授權(quán)給游戲，以暴走形象開發(fā)改良版的游戲，初步產(chǎn)生了比較好的效果。
2.粉絲經(jīng)濟(jì)
第二種可能性是如果你做得非常非常的好的話，實際上你是可以擁有始終的粉絲，而這始終的粉絲群可以給你產(chǎn)生非常非常高的價值。就雷軍的小米我們就不舉例子了，前一段時間和菜頭在微信上賣明星的什么來著，貴賓犬吧，好像據(jù)說也賣出了不少份。
我們現(xiàn)在在這個領(lǐng)域里邊的話，實際上這個并不難做。我舉一個大家更慣常的例子，在起點中文網(wǎng)上拋開版權(quán)收費的書不算，用戶在付錢閱讀上來說，很大一部分用戶并不是為了說我花錢買這個東西，你非常容易在別的地方看到盜版，實際上正版并沒有太大的優(yōu)勢，非常多的人在上邊付費的意愿是支持自己的作者，捧紅一個角色，在那里斗富。
你有非常非常好的粉絲群的時候，你也可以開發(fā)出很好的讓用戶付費的各種各樣的辦法。比如說像日本的AKB48，某種意義上歸結(jié)為新媒體的話，也是典型的粉絲的做法或者是說經(jīng)濟(jì)。
3.高端深度服務(wù)
當(dāng)你內(nèi)容免費，您真正聚集起來了一個非常好的用戶群，團(tuán)結(jié)在你周圍的時候，你實際上是可以做出非常非常好的一個更多的服務(wù)。然后從那里去收錢的。這一點在傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)界是一個非常非常慣例的做法。比如說我們騰訊的QQ也是免費的，然后百度的搜索也是免費的，甚至是360的安全衛(wèi)士也是免費的，我可以在上邊去掛什么安全流量器，可以掛平面，也可以做很多的東西。這也是一樣，到了媒體的階段的時候，如果真的做得好，比如說如果你是雪球你在金融或者是美股里邊做得很好，你也有可能在上邊開發(fā)將來金融理財?shù)姆?wù)。
比如說我們多貝在教育領(lǐng)域里面吸引了很多的用戶和讀者之后，可以在里邊去開發(fā)教育服務(wù)，在線教育服務(wù)。比如說前一段時間的一個APP叫做蛙才，有很多人在上邊用，所以現(xiàn)在在蛙才里面也能銷售基金，所以這是一個互聯(lián)網(wǎng)的常規(guī)做法。
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