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      分 享 至 手 機(jī)

      對新媒體創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的幾個務(wù)實建議

      時間:2015-11-26 15:50:00|來源:梅花網(wǎng)|點擊量:13912

      如何用移動互聯(lián)網(wǎng)的方法做媒體?

      一、用做產(chǎn)品的態(tài)度去做內(nèi)容

      當(dāng)我們?nèi)プ鲆粋€移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的時候,我們第一個會想要的是什么,就是第一個我覺得產(chǎn)品的用戶群是誰。我針對他們哪怕是一個用戶群,比如說他也不是一個很簡單的一個東西,一個用戶會有多種的需求,比如說我既然,我可能既有高大尚的需求,也有下里巴人的需求,最后針對什么人,我針對他什么樣的具體需求和具體場景。

      做完這個的話我會考慮我所有的產(chǎn)品,無論是內(nèi)容還是產(chǎn)品,就是針對這個需求,針對這個內(nèi)容去做的。然后我做出來的東西以后,我會通過這個發(fā)行,我會不斷的迭代我的內(nèi)容和做法,我會用數(shù)據(jù)去跟蹤,做數(shù)據(jù)訪談,然后我會真正的以用戶導(dǎo)向為目的,不斷的修正我的內(nèi)容產(chǎn)生方式,我的內(nèi)容本身和我的內(nèi)容遞送方式。所以這個做法我不知道傳統(tǒng)的媒體是怎么樣做的,但是我們這邊的這些互聯(lián)網(wǎng)的同事的做法其實說白了,就是用戶導(dǎo)向,快速迭代,數(shù)據(jù)驅(qū)動。

      二、用運營社區(qū)的態(tài)度去運營讀者和作者

      實際上在我看來,現(xiàn)在來說的話,就像剛剛提到了,內(nèi)容產(chǎn)生者和讀者之間的這些那根線已經(jīng)非常非常的模糊。每一個讀者實際上都廣義的來說可能是你潛在的后備的作者和內(nèi)容產(chǎn)生者,而每個人之所以到你的這個媒體上去讀內(nèi)容,他需要的可能不僅僅是一個單向的信息接收,他可能需要的是一個雙向的一個交流,需要一個社群的歸屬感,需要一個內(nèi)容再導(dǎo)入到我信息的二次解讀,需要一個真正的我感覺是活在一群有共同感的一群同行中的感覺。

      比如說是一模一樣的內(nèi)容,你在微博上看到了一個新聞本身沒有什么區(qū)別,但是被加了140次解讀之后就不一樣了。所有的媒體在我看來是二元社區(qū),就是說當(dāng)和那種完全平等的點對點一元社區(qū)不一樣,實際上是一個作者的社區(qū)和讀者的社區(qū)。讀者和作者之間有互動,讀者之間有互動,讀者有可能會成作者,而你要很好的去維持整個二元社區(qū)的生態(tài),流動性,活力,真正的去引導(dǎo)和經(jīng)營,要去培育作者和讀者。要去培育他們之間的交互。

      三、用做流量的方法去做發(fā)行

      因為傳統(tǒng)上來講的話,當(dāng)傳統(tǒng)雜志我也知道,媒體也做發(fā)行,不停的跑各大的發(fā)售點,但是互聯(lián)網(wǎng)的做法實際上會更加的直接,比如說做流量的例子的極致我可以舉一個例子,360,如果大家把在讓我的內(nèi)容到達(dá)受眾這一點上拿出360來說的話,也是沒有問題了,酒香也怕巷子深。

      我們舉一個例子,是暴走漫畫,針對與草根用戶群的,他有自己的用戶群定位和自己的社區(qū)氣氛,他想要考慮做流量和發(fā)行的時候,會考慮說我的最終用戶在哪里,我的最終用戶每天干什么事情,用什么樣的產(chǎn)品,用戶在哪里的話,我的內(nèi)容就到達(dá)哪里,我們的用戶在貼吧上,要保證我們的內(nèi)容在貼吧上,我們的用戶在微信上,要保證所有的內(nèi)容出現(xiàn)在微信上,如果用戶在微博上,我們就要做到微博上,這還不夠,我們還要做成APP,客戶在哪里我們就用各種辦法去到達(dá)他。

      而做流量這件事不是最近什么東西熱門就立即去趕熱鬧的事情,做流量的事情是長久,系統(tǒng)化的工作,你每周都要去發(fā)現(xiàn)你的用戶在哪里,新的流量來源在哪里,你每周都要想辦法去做像產(chǎn)品一樣,不斷的迭代,增加新的內(nèi)容管道,不斷的跟蹤,我的內(nèi)容轉(zhuǎn)化率是多少,迭代率是多少,不夠的話再轉(zhuǎn)化掉再去做只有這樣不停的,每個渠道都有自己的特點,這個渠道上怎么發(fā),發(fā)什么內(nèi)容反饋更好,怎么樣做點擊率更高,甚至是幾點發(fā),什么時候弄,包括我們內(nèi)容本身是不是便于被傳播的,如果內(nèi)容本身都不便于被傳播,我的內(nèi)容就要修改。

      比如說有妖氣去做了一個漫畫,這個很好,但是如果要得到更廣泛的傳播的話,就拍了一個30分鐘的一個動畫短片,是叫做有妖氣的動畫,在各個媒體上推廣,短短的半年之內(nèi)就炒紅了一個在年輕人心目中非常有熱度的知識產(chǎn)權(quán)的形象。

      移動時代媒體的商業(yè)模式

      我一直在思考的是走到新時代之后,這個傳統(tǒng)的商業(yè)模式怎么辦?這個方面其實我也沒有很好的結(jié)論,因為你的內(nèi)容都放在網(wǎng)上了,很多都是免費的,那么大家怎么樣來活,當(dāng)我認(rèn)為傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式,廣告和訂閱付費,我覺得在將來還一直會存在,一直是我們的媒體行業(yè)很主要的兩大支撐或者是說付費的方式。

      1.廣告和付費訂閱

      我始終覺得這兩種模式有一點粗暴,廣告肯定是粗暴不用說了,付費內(nèi)容其實也有點粗暴。所以除了這兩種模式以外,我們能不能迭代出更新的,讓用戶感覺更好的收費模式,我們這邊也有一些探索。比如說如果我們真的是說按照產(chǎn)品,按照社群,來運營我們的媒體的話,在有一些娛樂性的媒體上,我們實際上有可能產(chǎn)生高質(zhì)量的IP,就是高質(zhì)量的知識產(chǎn)權(quán)和形象。

      舉一個例子,比如說我們的一個項目在暴走漫畫,其實他們在,媒體或者是說形象的本質(zhì)是什么,其實就是一個受眾群和粉絲,如果一個東西,能在很短的時間內(nèi)達(dá)到很大的受眾群和粉絲的話,會產(chǎn)生很好的價值,移動互聯(lián)網(wǎng)在這個方面是有優(yōu)勢的。

      移動互聯(lián)網(wǎng)在短短的幾個月到半年之內(nèi)就讓一個形象或者是說一個知識產(chǎn)權(quán)或者是說一些東西達(dá)到了幾千萬的分鐘,甚至是有很高的用戶忠誠度,這是傳統(tǒng)的,比如說一些媒體或者是說一些方式需要花幾年,甚至是更長時間才達(dá)到的。比如說喜洋洋與灰太郎也是花了不少年。移動互聯(lián)網(wǎng)可以把這個東西加速十倍。我們一個項目在暴走漫畫,在半年之內(nèi)就把暴走這個形象甚至是成功運行成整個互聯(lián)網(wǎng)跨到所有的媒體里邊,一個非常非常熟悉和廣為人知的文化符號。

      所以他們現(xiàn)在在做的一件事,實際上是以暴走形象作為例子,然后把他們授權(quán)給游戲,以暴走形象開發(fā)改良版的游戲,初步產(chǎn)生了比較好的效果。

      2.粉絲經(jīng)濟(jì)

      第二種可能性是如果你做得非常非常的好的話,實際上你是可以擁有始終的粉絲,而這始終的粉絲群可以給你產(chǎn)生非常非常高的價值。就雷軍的小米我們就不舉例子了,前一段時間和菜頭在微信上賣明星的什么來著,貴賓犬吧,好像據(jù)說也賣出了不少份。

      我們現(xiàn)在在這個領(lǐng)域里邊的話,實際上這個并不難做。我舉一個大家更慣常的例子,在起點中文網(wǎng)上拋開版權(quán)收費的書不算,用戶在付錢閱讀上來說,很大一部分用戶并不是為了說我花錢買這個東西,你非常容易在別的地方看到盜版,實際上正版并沒有太大的優(yōu)勢,非常多的人在上邊付費的意愿是支持自己的作者,捧紅一個角色,在那里斗富。

      你有非常非常好的粉絲群的時候,你也可以開發(fā)出很好的讓用戶付費的各種各樣的辦法。比如說像日本的AKB48,某種意義上歸結(jié)為新媒體的話,也是典型的粉絲的做法或者是說經(jīng)濟(jì)。

      3.高端深度服務(wù)

      當(dāng)你內(nèi)容免費,您真正聚集起來了一個非常好的用戶群,團(tuán)結(jié)在你周圍的時候,你實際上是可以做出非常非常好的一個更多的服務(wù)。然后從那里去收錢的。這一點在傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)界是一個非常非常慣例的做法。比如說我們騰訊的QQ也是免費的,然后百度的搜索也是免費的,甚至是360的安全衛(wèi)士也是免費的,我可以在上邊去掛什么安全流量器,可以掛平面,也可以做很多的東西。這也是一樣,到了媒體的階段的時候,如果真的做得好,比如說如果你是雪球你在金融或者是美股里邊做得很好,你也有可能在上邊開發(fā)將來金融理財?shù)姆?wù)。
      比如說我們多貝在教育領(lǐng)域里面吸引了很多的用戶和讀者之后,可以在里邊去開發(fā)教育服務(wù),在線教育服務(wù)。比如說前一段時間的一個APP叫做蛙才,有很多人在上邊用,所以現(xiàn)在在蛙才里面也能銷售基金,所以這是一個互聯(lián)網(wǎng)的常規(guī)做法。

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    2. 責(zé)任編輯 / 王艷凌

    3. 審核 / 李俊杰 劉曉明
    4. 終審 / 平筠
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