在匡曄辦公桌對面的墻上，密密麻麻排列著近百家小微企業(yè)的名稱、簡介，顏色不一的標(biāo)記顯示著不同的工作進(jìn)度。作為中國建設(shè)銀行北京中關(guān)村分行的科技金融部總經(jīng)理，匡曄對這張小企業(yè)地圖了如指掌。

　　一邊，洶涌生長的小微企業(yè)急切地尋找著資金；另一邊，金融體制改革日漸加速的市場化步伐也將原本高高在上的大銀行推到小企業(yè)身邊。與小微企業(yè)共成長、同受益的成功經(jīng)驗(yàn)，令建設(shè)銀行及眾多金融機(jī)構(gòu)更加渴望在今天的創(chuàng)業(yè)大潮中“尋找到下一個英雄”。

　　創(chuàng)業(yè)期需要“養(yǎng)”

　　位于清華科技園科技大廈的清華x-lab是一個依托清華大學(xué)的創(chuàng)業(yè)教育平臺，成立一年來已聚集了300個創(chuàng)業(yè)孵化團(tuán)隊(duì)。北京原點(diǎn)智匯科技有限公司是其中孵化的一個典型項(xiàng)目。

　　“我們中的很多公司由于注冊資金少、財(cái)務(wù)也不規(guī)范，不僅無法獲得銀行的信貸支持，甚至連一些基本的金融服務(wù)也難以享受到。一些銀行的開戶費(fèi)要七八千元，對小公司來說也是筆不小的費(fèi)用。”原點(diǎn)智匯創(chuàng)始人袁大偉道出了公司初創(chuàng)的痛處。

　　一年前，在清華經(jīng)管學(xué)院一層小咖啡廳，袁大偉偶遇了在這里開展業(yè)務(wù)的建行北京中關(guān)村分行科技金融部副經(jīng)理戴道濟(jì)。“當(dāng)時投資人的資金還沒到位，公司賬上快沒錢了，而我們還要準(zhǔn)備新品發(fā)布會，還要給代工廠預(yù)付貨款。”正當(dāng)袁大偉一籌莫展之際，戴道濟(jì)用一個下午的時間向他講述了如何與投資人溝通，資金如何運(yùn)用。

　　當(dāng)時原點(diǎn)智匯公司沒有專職的財(cái)務(wù)人員，戴道濟(jì)就手把手指導(dǎo)他們記賬、匯總、預(yù)測流水，并參與了公司后續(xù)幾輪的投融資推動，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速、規(guī)范的成長。“除了技術(shù)，很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對如何控制成本、如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理甚至如何注冊、報賬都不了解，特別需要專業(yè)機(jī)構(gòu)的幫助。”袁大偉表示。

　　目前，建行北京中關(guān)村分行已與清華x-lab簽訂獨(dú)家合作協(xié)議，平臺所屬企業(yè)均可享受到開戶免費(fèi)、第一年賬戶服務(wù)費(fèi)與資金結(jié)算費(fèi)用全免的優(yōu)惠待遇，同時銀行還為這些小微企業(yè)提供包括資本市場規(guī)則輔導(dǎo)、企業(yè)股權(quán)規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目投融資等增值服務(wù)。

　　每天看著這些小企業(yè)起起落落，匡曄說他真心希望能夠通過銀行的專業(yè)知識和服務(wù)幫助他們成長，“而他們的成長不僅帶來業(yè)務(wù)增長，也在幫助銀行培養(yǎng)人才和企業(yè)文化，企業(yè)與金融原本就是共生共榮的”。

　　成長期需要“扶”

　　北京中關(guān)村，藏龍臥虎之地。上萬家科技型小微企業(yè)遍布其中，幾乎每天都在上演著創(chuàng)業(yè)者的悲喜劇。

　　安網(wǎng)沐澤信息技術(shù)有限公司，從一個國內(nèi)耳熟能詳?shù)闹娔X品牌到今天的醫(yī)療健康信息服務(wù)提供商，經(jīng)歷過數(shù)次轉(zhuǎn)型的陣痛。“面對激烈的市場競爭，科技小企業(yè)需要快速轉(zhuǎn)型，在這個過程中往往伴隨著企業(yè)資金供給嚴(yán)重不足，特別是隨著產(chǎn)品研發(fā)投入的加大，企業(yè)常常不堪重負(fù)。”安網(wǎng)沐澤公司董事長余立新告訴記者。

　　余立新至今記憶猶新的一件事是，由于所合作的醫(yī)院未能及時給付回款，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)幾將停滯。她深夜找來建行北京中關(guān)村分行客戶經(jīng)理李景奇向他尋求支持。“企業(yè)沒有固定資產(chǎn)做抵押擔(dān)保，有的只是幾張訂單。我們決定為安網(wǎng)沐澤量身設(shè)計(jì)出一款訂單融資新產(chǎn)品。”李景奇說，5天后，一筆300萬元的貸款便匯到安網(wǎng)沐澤公司賬上。

　　服務(wù)于眾多輕資產(chǎn)、高風(fēng)險的科技小企業(yè)，成立三年多來，建行北京中關(guān)村分行一直保持著不良率為零的紀(jì)錄。他們是如何選擇企業(yè)的？“看人品。”李景奇將20多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)濃縮為這三個字，“和大企業(yè)相比，小企業(yè)的命運(yùn)與企業(yè)主的個人品質(zhì)更加息息相關(guān)，他是不是講誠信？是不是有不良嗜好？是不是愛學(xué)習(xí)、愛思考，對市場保持著敏銳的感覺？這些看似無關(guān)緊要的事情卻往往決定了一個企業(yè)會走多遠(yuǎn)。”

　　和中國經(jīng)濟(jì)一道，中國金融改革也正在經(jīng)歷著轉(zhuǎn)型換擋，而不變的是，他們在這條“尋找英雄”的路上加速前行。

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