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      唱響紅土地

      時間:2014-05-19 16:50:04|來源:駐馬店廣視網(wǎng)|點擊量:21473

      ——確山縣紅土地文化演藝有限公司改革發(fā)展紀實

      駐馬店廣視網(wǎng)訊(記者:王志波   鄭仰黛)“走,看大戲去!”這幾天,確山縣城的市民們不約而同地聚集到縣靖宇廣場。確山縣紅土地文化演藝有限公司(原縣豫劇團)的連臺好戲正在夜幕降臨時分精彩上演。

      “政府買單,群眾看戲。今年以來,確山縣紅土地文化演藝有限公司(原縣豫劇團)已經到全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)演出100多場了。我們努力通過市場化運作,讓廣大觀眾看好戲,切實保障廣大群眾的文化權益。”從經理賈應德堅定的話語里,我們讀到了改制后確山縣紅土地文化演藝有限公司的蓬勃發(fā)展之路。

      嬗變  體制改革釋放發(fā)展活力
      確山縣豫劇團,成立于1952年,原屬差供事業(yè)單位。改革前實有25名工作人員。改制前,劇團演員十幾年沒發(fā)過工資,“三金”拖欠嚴重,欠養(yǎng)老保險金156萬元,欠職工墊繳養(yǎng)老金十多萬元,僅有9間未交工的門面房、流動舞臺車一輛及破舊的演出服裝道具。

      如何激發(fā)文化活力,政府從 “辦文化”向“管文化”轉變?相關單位把文化的資源優(yōu)勢發(fā)展成產業(yè)優(yōu)勢?成為關系劇團未來發(fā)展,繁榮確山文化的重要課題。

      推進文化體制改革,思想認識是先導。改革伊始,職工們沒有心理準備,以為只是在分配、管理等機制問題上改改。隨著改革的推進,大家了解到改革將觸及最核心的問題,即核銷事業(yè)單位和事業(yè)編制,全員簽訂勞動合同。大家情緒比較悲觀,尤其是老職工想不通。針對一些干部職工害怕改革、不敢改革,害怕改亂的思想狀況,縣文化主管單位不厭其煩地給職工們做思想工作,消除他們的種種思想顧慮,使劇團的干部職工形成了“早改早受益”的思想共識。

      為確保轉制院團“帶嫁妝”上路,縣委宣傳部、縣文廣新局領導還經常深入到企業(yè),針對改革中的重點難點問題,幫企業(yè)想辦法找對策,千方百計為公司又好又快發(fā)展提供優(yōu)質服務。
      淬煉  深挖潛力打造演藝品牌
      2012年8月31日,確山縣豫劇團正式轉企改制為確山縣紅土地文化演藝有限公司。在充分醞釀的基礎上,大家認為,新公司起點低,要想發(fā)展,必須從基層做起,走深入農村、深入基層的道路,還要結合行業(yè)、部門及縣委、縣政府的中心工作,編排一些群眾喜聞樂見的節(jié)目,只有為群眾送好戲,演好戲,以最低的價格、最好的劇目服務好觀眾,才能在市場經濟的大潮中站穩(wěn)腳跟,獲得更好的經濟效益。

      創(chuàng)新是文化發(fā)展的核心。為此,該公司堅持把實施“精品工程”和“人才培養(yǎng)和引進工程”列為文化產業(yè)發(fā)展的重中之重,為企業(yè)發(fā)展迎來新高潮做好了充分準備。

      改制初期,縣豫劇團共有職工25人,其中女職工6人,男職工19人。女同志年齡最小的也在45歲以上;男職工當中除前幾年退伍分配回來兩人外,其他都在43歲以上。由于劇團多年處于倒閉狀態(tài),條件好的演職人員紛紛“跳槽”,另謀發(fā)展之路,人才流失嚴重。此外,縣豫劇團還存在著演員陣容不齊、演出層次偏低、一人飾演多種角色的現(xiàn)象。特別是編劇、導演、主演、作曲、舞美、化妝等高層次的專業(yè)人才奇缺。新公司成立后,公司領導班子認為,在市場競爭中,公司要想取得大發(fā)展,人才是關鍵,人才是藝術院團的核心價值,是最大的競爭力。首先,他們千方百計通過為員工創(chuàng)造良好的學習、工作和生活環(huán)境,積極培養(yǎng)優(yōu)秀演職人員,涌現(xiàn)出了朱林中、張付山、劉德新、郭林義等業(yè)務骨干力量。同時,還注重挖掘、選拔新人。上蔡籍22歲的女演員張沖沖在公司老師們的精心指導下,已能勝任娃娃聲、閨門旦等角色,成為公司的骨干演員。

      重視農村市場、服務廣大農民,關健是致力于重點劇目的藝術建設,推進精品文藝創(chuàng)作工程。在劇團改制初期,他們及早動手,靠租、借場地的形式,連續(xù)四個多月,先后編排了宣傳計劃生育政策方面的現(xiàn)代戲《被拐賣的人販子》,圍繞新農村建設和農民致富編排了小品《取款路上》、《招女婿》等,恢復編排了豫劇《下河東》、《跑汴京》、《對金抓》、《探陰山》、《三哭殿》、《打金枝》、《抬花轎》、《茶花女傳奇》、《四姐下凡》、《雙麟鎖》、《墻頭記》等一批群眾喜聞樂見、津津樂道的傳統(tǒng)戲曲。

      涅槃  確山音韻唱響中原大地
      新的企業(yè)經營機制和發(fā)展愿景極大地激發(fā)了職工們的工作熱情和對企業(yè)及自身未來發(fā)展的信心。公司領導以企業(yè)為家、以身作則地帶領和影響著大家勤奮創(chuàng)業(yè)。全體員工正努力推動公司從內部管理到外部發(fā)展的全面進步,使公司呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。改制后,公司除了圓滿完成政府購買的“送戲下鄉(xiāng)”演出任務外,還采取與企業(yè)、與經紀人聯(lián)合等形式,跨地域參加大、中型商演活動。演出足跡遍布河北邯鄲、河南安陽、新鄉(xiāng)、鶴壁等地,很受當?shù)厝罕姾迷u。2013年,由于演出效果好,他們在河南林州市簽訂的三個月演出合同,共演出160多場次,場場火爆。

      如今的確山縣紅土地文化演藝有限公司,主營豫劇、小品、小戲等多種形式的舞臺藝術創(chuàng)作和表演。今年以來,公司已演出180多場次,實現(xiàn)演出收入40多萬元。

      “辛苦不怕,只要別把命苦了!政府多買戲,觀眾多看戲,這就是我們最大的愿望!”談及未來,賈應德這位生于梨園世家的確山縣紅土地文化演藝有限公司領路人語言中肯,態(tài)度堅定。我們也仿佛看到老區(qū)確山文化事業(yè)更加發(fā)展、更加繁榮的喜人景象!

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