【駐馬店融媒訊】（記者朱劍鋒 通訊員 鄧青 黨禮濤）為貫徹落實(shí)鵬宇集團(tuán)“企業(yè)學(xué)習(xí)化，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)師化”企業(yè)精神，努力提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，6月26日下午，鵬宇集團(tuán)攜手中房商學(xué)院河南分院在柏林酒店二樓多功能廳開展了一場(chǎng)主題為《以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力》的企業(yè)培訓(xùn)會(huì)。鵬宇投資集團(tuán)總裁朱新紅、鵬宇投資集團(tuán)副總裁、鵬宇地產(chǎn)總經(jīng)理花實(shí)、鵬宇地產(chǎn)副總經(jīng)理?xiàng)顥睢Ⅸi宇地產(chǎn)副總經(jīng)理曾明，以及各職能部門、各項(xiàng)目子公司的領(lǐng)導(dǎo)和員工們濟(jì)濟(jì)一堂，一起蓄能充電，共創(chuàng)鵬宇美好未來。

對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力?？v觀當(dāng)下，以結(jié)果為導(dǎo)向，已成為企業(yè)團(tuán)隊(duì)績(jī)效和人才培養(yǎng)活動(dòng)的核心。那么，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，如何做好執(zhí)行力？如何打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力？本次培訓(xùn)會(huì)，鵬宇投資集團(tuán)邀請(qǐng)到實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓(xùn)專家、流程管理專家、中層管理專家冉云帆老師蒞臨授課。冉云帆老師為浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院《職業(yè)經(jīng)理人班》特聘講師，德國(guó)商會(huì)《綜合管理類課程》特約講師，上海市注冊(cè)管理咨詢專家，從2003年，致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓(xùn)工作以來，先后到美資、日資、臺(tái)資以及國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)調(diào)研、輔導(dǎo)及培訓(xùn)，在不斷優(yōu)化整合國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)之上，為國(guó)內(nèi)企業(yè)提供最具針對(duì)性、可操作性的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。

下午2時(shí)許，在鵬宇人熱切的期盼下，《以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力》培訓(xùn)大會(huì)正式啟動(dòng)。培訓(xùn)會(huì)伊始，鵬宇投資集團(tuán)副總裁、鵬宇地產(chǎn)總經(jīng)理花實(shí)在致辭中對(duì)冉云帆老師不遠(yuǎn)千里為大家進(jìn)行培訓(xùn)表示歡迎。花實(shí)總經(jīng)理表示，對(duì)于鵬宇集團(tuán)來說，有效執(zhí)行不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者的事，也不僅僅是員工的事，而是整個(gè)集團(tuán)、全體鵬宇家人的核心任務(wù)。只有有效執(zhí)行才能保證有效結(jié)果。此前，集團(tuán)曾要求大家集體學(xué)習(xí)《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書，今天邀請(qǐng)到冉云帆老師蒞臨培訓(xùn)，相信大家一定能從中更深刻理解這本書的含義。

培訓(xùn)課上，冉云帆老師以PPT結(jié)合圖像和視頻，深入淺出的解析了什么叫執(zhí)行力、為什么執(zhí)行力差，并結(jié)合聞名遐邇的西點(diǎn)軍校的案例說明執(zhí)行力的重要性。“在西點(diǎn)軍校中，任何命令都是言必信、行必果的軍令狀，只有執(zhí)行，沒有任何借口。”冉云帆老師說到，“華為任正非、聯(lián)想柳傳志、萬(wàn)達(dá)王健林、萬(wàn)科王石這些成功企業(yè)家的執(zhí)行力在商圈中被視為標(biāo)桿，這也與他們?cè)?jīng)的部隊(duì)生活經(jīng)歷有關(guān)。”冉云帆老師說到，要提高自我執(zhí)行力可以從工作無(wú)借口、細(xì)節(jié)決定成敗、以上司為榜樣、對(duì)上司充滿感激這些細(xì)微處著手。“每人邁一小步，企業(yè)就會(huì)邁一大步。”、“有無(wú)數(shù)的人擁卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功。無(wú)數(shù)的企業(yè)擁有偉大的目標(biāo)，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。”

以人為鑒可以明得失，以史為鑒可以知興衰。關(guān)于執(zhí)行力，冉云帆老師以大家耳熟能詳?shù)摹吨T葛亮揮淚斬馬謖》的故事為例，說明由于馬謖的執(zhí)行力不到位導(dǎo)致的惡劣影響和嚴(yán)重后果，以此說明個(gè)人執(zhí)行力對(duì)企業(yè)、事業(yè)的成敗起著舉足輕重的作用。冉云帆老師還以漢朝名將周亞夫仗著勞苦功高，驕橫跋扈、目中無(wú)人，最終入獄以悲劇收?qǐng)龅墓适伦屓松钏悸殘?chǎng)和上司的相處之道。“也許你的領(lǐng)導(dǎo)并不比你高明，但他只要是你的領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)你服從他的命令。”冉云帆老師以生動(dòng)的實(shí)例說明服從力也是一種執(zhí)行力。

時(shí)間管理的學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，為了引導(dǎo)學(xué)員對(duì)時(shí)間這一概念有直接、感性的認(rèn)知，冉云帆老師以一個(gè)“用撕紙代替人的一生生命”的小游戲，來說明生命的短暫。“撕紙游戲”中，學(xué)員在小紙片上根據(jù)自身工作、學(xué)習(xí)、娛樂的比重畫出比例，隨后慢慢撕去1＼4、撕去1＼3…隨著紙條越撕越短，現(xiàn)實(shí)剩余的時(shí)間也越來越緊促，引發(fā)了學(xué)員對(duì)如何安排好自己的一生和如何做好時(shí)間管理的深層思考。在時(shí)間管理中，老師就如何避開黑洞的策略、四象限法、改造任務(wù)清單，四象限工作法的一一解析，讓大家從復(fù)雜繁多的工作中解脫出來，搞定緊急的事，同時(shí)也要準(zhǔn)備好重要的事情，以此提高工作效率。在團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)方面，冉云帆老師認(rèn)為融入團(tuán)隊(duì)要有六顆心，分別是喜悅心、同理心、贊美心、雙贏心、包容心、大局心、喜悅心，此六心可以打破溝通堅(jiān)冰，構(gòu)建和諧融洽的相處環(huán)境。

整個(gè)授課過程，冉云帆老師時(shí)而娓娓道來，讓人如沐春風(fēng)；時(shí)而慷慨激昂，讓人陷入沉思；時(shí)而幽默風(fēng)趣，逗笑全場(chǎng)。而且授課形勢(shì)多樣，以發(fā)現(xiàn)代替引導(dǎo)，以追問激發(fā)啟迪，并以故事、案例、段子貫徹始終，上涉天文地理，下涉歷史典故、軼聞趣事，精彩絕倫。授課內(nèi)容既有理論依據(jù)，又有親身體驗(yàn)，現(xiàn)身說法，讓在座的諸多學(xué)員酣暢淋漓，大呼過癮。聽講期間，鵬宇人或奮筆疾書，或凝神靜聽，或拍照“取經(jīng)”，不斷汲取知識(shí)的營(yíng)養(yǎng)和力量。同時(shí)積極思考，踴躍發(fā)言，會(huì)場(chǎng)學(xué)習(xí)氣氛十分活躍、熱烈。

鵬宇投資集團(tuán)總裁朱新紅在總結(jié)講話中對(duì)此次培訓(xùn)會(huì)的圓滿舉行表示由衷的祝賀，他在大家求知若渴的眼神里看到了大家對(duì)知識(shí)的渴望，在大家的精氣神里感受到了此次培訓(xùn)給大家?guī)淼囊猹q未盡和收獲。打造“企業(yè)學(xué)習(xí)化，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)師化”是鵬宇企業(yè)的精神所在，也是責(zé)任所在。作為領(lǐng)導(dǎo)人，自己責(zé)無(wú)旁貸。朱總表示，只要在鵬宇，這種學(xué)習(xí)就不會(huì)間斷。通過學(xué)習(xí)，可以改變我們的認(rèn)知，只有學(xué)習(xí)才能變得更自信，更強(qiáng)大。今天的培訓(xùn)會(huì)雖然只有半天之短，但是企業(yè)要將它變“常”，常常開展此類內(nèi)訓(xùn)，把它變成一種習(xí)慣和態(tài)勢(shì)，這也是企業(yè)制勝的法寶和武器。

朱總認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展的魅力也在于員工。鵬宇有一群志同道合、砥礪奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)和員工，鵬宇有信心，也有能力做百年企業(yè)，而且要做一個(gè)長(zhǎng)壽、富貴、康寧、德心、善終的百年企業(yè)，做一個(gè)心無(wú)旁騖、踏踏實(shí)實(shí)，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，受到社會(huì)的尊重的百年企業(yè)。希望大家在接下來的工作中，以更飽滿的熱情，更昂揚(yáng)的斗志在鵬宇穩(wěn)健發(fā)展的道路上，并肩前行，共同追夢(mèng)，共創(chuàng)輝煌。朱總的一席講話讓大家精神百倍，斗志昂揚(yáng)。晚上七點(diǎn)半，五個(gè)半小時(shí)的精彩授課在朱總的講話中圓滿結(jié)束。

此次培訓(xùn)，冉云帆老師精彩絕倫的授課讓每個(gè)員工認(rèn)識(shí)到以結(jié)果為導(dǎo)向的重要性，對(duì)分內(nèi)之事有了更明確的目標(biāo)，也明確了努力的方向，對(duì)進(jìn)一步理清工作思路，創(chuàng)新工作方法，落實(shí)工作舉措提供了有益的借鑒。同時(shí)也加深了全體鵬宇員工對(duì)《請(qǐng)給我結(jié)果》一書的理解，明確了“匯報(bào)工作說結(jié)果，請(qǐng)示工作說方案，總結(jié)工作說流程，布置工作說標(biāo)準(zhǔn)”的文化，進(jìn)一步提高了干部員工的執(zhí)行力，為實(shí)現(xiàn)今后的企業(yè)目標(biāo)奠定了良好基礎(chǔ)。未來，鵬宇集團(tuán)還將不定期開展培訓(xùn)，持續(xù)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)集團(tuán)公司又快又好發(fā)展 ，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“三步走”戰(zhàn)略。

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