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      馬云:在中國(guó)經(jīng)商必須具備這三個(gè)特別素質(zhì)

      時(shí)間:2016-03-28 17:19:11|來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)|點(diǎn)擊量:25351

      馬云.jpg

      (原標(biāo)題:馬云:在中國(guó)經(jīng)商必須具備這三個(gè)特別素質(zhì)(附馬云在湖畔大學(xué)開學(xué)典禮上講話全文))

      2016年3月26日還在刷屏深圳IT領(lǐng)袖峰會(huì),27日,馬云就趕回杭州,為第二屆湖畔大學(xué)的開學(xué)典禮站臺(tái)。

      在第二屆學(xué)員中,包括霍英東集團(tuán)副總裁霍啟文(霍英東之孫)、外婆家創(chuàng)始人吳國(guó)平、西貝董事長(zhǎng)賈國(guó)龍、58同城總裁兼CEO姚勁波、創(chuàng)辦潮牌NPC的主持人李晨、科大訊飛聯(lián)合創(chuàng)始人胡郁、Ucloud創(chuàng)始人季昕華在內(nèi)的四十名企業(yè)家都在名單中。

      “湖畔大學(xué)”每屆學(xué)員學(xué)制2年,學(xué)費(fèi)28萬(wàn)元,每?jī)蓚€(gè)月集中學(xué)習(xí)一次,每次4~5天。去年第一屆的學(xué)員主要有優(yōu)米網(wǎng)創(chuàng)始人王利芬、汽車之家CEO秦致、俏江南投資的汪小菲、百合網(wǎng)創(chuàng)始人慕巖等。相比于第一屆學(xué)員集中在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不同,第二屆學(xué)員的分布更加廣泛,文化娛樂、醫(yī)療健康、人工智能、云計(jì)算、餐飲業(yè)、制造業(yè)都有所涉獵。

      以下為馬云演講實(shí)錄:

      大家早上好,首先祝賀第二期的同學(xué),感謝我們校董,也感謝第一期的同學(xué),感謝所有老師,感謝所有企業(yè)家。

      今天天氣不錯(cuò),盡管經(jīng)濟(jì)形勢(shì)大家很擔(dān)憂,但是總有好、有壞,選擇在這個(gè)時(shí)候開學(xué),我覺得還是非常有意義。湖畔大學(xué)起因在哪兒,第一期我講過,八年以前,那時(shí)候經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也不是很好,有一波人,我們一些做企業(yè)的人心情也很郁悶,有人提出我們?nèi)ヒ粋€(gè)地方叫不丹,說那個(gè)地方空氣是甜的,那個(gè)地方環(huán)境非常優(yōu)美,反正大家心情不好,就一起出去旅游了一趟。

      到了那邊以后,發(fā)現(xiàn)哪來(lái)的甜的空氣。但是那里的人特別有幸福感,那邊的人講一個(gè)幸福指數(shù),在路上,我們學(xué)到了很多東西,交流了很多關(guān)于信仰、信念、國(guó)家的思想,在回程的飛機(jī)上,我們這些人,像馮侖也好,我們那時(shí)候去了很多人,路上大家說企業(yè)那么難做,我們說成立一個(gè)民營(yíng)企業(yè)大學(xué),成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的黃埔軍校。飛機(jī)上大家一哄而上,把我推任為第一屆校長(zhǎng),七八年以來(lái),幾乎在外面,大家見到我都叫校長(zhǎng)。我們公司內(nèi)部的人也跟著喊校長(zhǎng),我心里面內(nèi)疚,這件事情答應(yīng)了,沒有做起來(lái),答應(yīng)了,沒有去做。

      去年我們經(jīng)歷了很多,很多的校董將近七年的思考,我們到底要辦一個(gè)什么樣的學(xué)校,這個(gè)學(xué)校跟MBA有什么區(qū)別,跟哈佛有什么區(qū)別,跟北大清華有什么區(qū)別,我們?cè)撜惺裁礃拥膶W(xué)生?我們經(jīng)過很長(zhǎng)時(shí)間的思考。其實(shí)很多時(shí)候想得越久,不一定想對(duì)的事情都做得到,先成立再說。憑著一股勁,我們經(jīng)過七年的思考,成立了湖畔大學(xué)。成立的第一天,我跟第一期學(xué)生也交流過想法,我們這個(gè)學(xué)校,所有的第一期、第二期的同學(xué)來(lái),幫助我們共同創(chuàng)建這個(gè)湖畔大學(xué)。

      這個(gè)湖畔大學(xué)未來(lái)怎么走,我們要做民營(yíng)企業(yè)家自己的大學(xué)。學(xué)一些什么、教一些什么,這是我們自己共同研究、共同探索。所以我們對(duì)于這些學(xué)員的要求,選擇的方向,錄取的手法都跟別人不一樣。

      我說最好的學(xué)校,首先要學(xué)生好,老師好,這是很重要,但是學(xué)生本身好非常重要。我們未必一定能夠把最好的學(xué)生,中國(guó)最好的企業(yè)家能夠招到我們湖畔大學(xué)來(lái),但是我們?nèi)绻J(rèn)認(rèn)真真做,有一天有這樣的使命,就有可能做到這樣子。

      為什么取湖畔大學(xué)?湖畔大學(xué)這個(gè)名字是因?yàn)槲覄?chuàng)業(yè)的時(shí)候,我的公寓小區(qū)叫湖畔花園,我們那個(gè)公寓就叫湖畔,所以我們后來(lái)覺得每個(gè)公司都有自己的車庫(kù)文化,每個(gè)公司起步的時(shí)候,都有這樣的東西。

      所以我們干脆確定為“湖畔大學(xué)”,記住每個(gè)創(chuàng)業(yè)者。在湖畔創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,真的招不到員工,沒有人愿意到我們公司來(lái),今天這個(gè)學(xué)校跟其他學(xué)校的差別是很多人愿意來(lái),成千上萬(wàn)的人來(lái)報(bào)名,加入到湖畔大學(xué),但是當(dāng)時(shí)我在湖畔花園創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,沒有人愿意到我這個(gè)公司來(lái)。我那時(shí)候跟十八個(gè)創(chuàng)始人開玩笑說,總有一天阿里“旗下良將如潮、帳下美女如云”,十幾年來(lái)阿里堅(jiān)持一個(gè)方向,今天阿里巴巴女員工比例占到45%以上,應(yīng)該講美女如云,帳下良將如潮。我自己覺得今天阿里巴巴集團(tuán)的干部?jī)?chǔ)備、人才儲(chǔ)備,特別是良將的儲(chǔ)備,我還是很自信地說,在中國(guó)乃至在亞洲,也很少有這樣的建設(shè),無(wú)論海內(nèi)外。就是這樣的發(fā)展愿景,我們要達(dá)到這個(gè)目標(biāo),并且堅(jiān)持不斷努力,才走到了今天。盡管離未來(lái)阿里是不是能走得久,我們不知道,但是毫無(wú)疑問,永遠(yuǎn)把我們的使命當(dāng)回事,把我們的愿景當(dāng)回事,才有可能走到這一天。

      在湖畔大學(xué)前面幾屆,我們堅(jiān)持一點(diǎn),這些學(xué)生、這些學(xué)員不需要我們教,他們也會(huì)很成功。我們的職責(zé)是發(fā)現(xiàn)企業(yè)家、訓(xùn)練企業(yè)家,因?yàn)槠髽I(yè)家精神,企業(yè)家是很難被培養(yǎng)出來(lái)的,但是企業(yè)家是可以被發(fā)現(xiàn)、可以被訓(xùn)練的。

      哈佛好,哈佛最佳的是學(xué)員好,幾十萬(wàn)、幾百萬(wàn)里面,挑出一些學(xué)生來(lái),這些學(xué)生肯定不會(huì)差到哪里去,事實(shí)上第一期、第二期,前面十期的學(xué)員,我們希望發(fā)現(xiàn)一批苗子,但是未必一定是最好的,我們沒有辦法找到最好的,我們只能找到最合適的,我們合適你,你合適我們。就像阿里巴巴十八個(gè)創(chuàng)始人到前面一百、兩百名的員工,真的有那么好?未必好,但是今天他們個(gè)個(gè)很厲害的原因是心里的意志力比別人強(qiáng),人與人有區(qū)別。

      有人說馬云你的演講口才好,怎么學(xué)演講,我從來(lái)沒有學(xué)過演講,因?yàn)楫?dāng)過老師?其實(shí)老師講話講得差的人太多了。跟老師沒關(guān)系,人家說我為什么演講這么好,我說我很少用排比句,真誠(chéng)。做事情,三個(gè)度:看問題的角度,看問題的深度,看問題的廣度,這三個(gè)度不一樣。有時(shí)候我講話不一定對(duì),但是我自己是相信的。別人聽了很生氣,他說你錯(cuò)了,錯(cuò)不錯(cuò)不重要,我相信,自己相信很重要。你看問題的角度跟人家不一樣,你看問題的深度不一樣,你看問題的廣度不一樣,你自然就會(huì)不一樣。湖畔大學(xué)希望發(fā)現(xiàn)這批學(xué)生,經(jīng)過訓(xùn)練以后,他們對(duì)于問題的看法的角度不一樣,對(duì)于問題的深度不一樣,對(duì)于問題的廣度也不一樣。

      我們希望聚集這么一批企業(yè)家,我們想打造一個(gè)新的商業(yè)文明,因?yàn)槲覀兿嘈判碌纳虡I(yè)文明的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。整個(gè)企業(yè)的發(fā)展,在未來(lái)的一百年、兩百年,在本世紀(jì)將會(huì)發(fā)生天翻地覆的變化,第一次工業(yè)革命誕生了工廠,近百年以前,以能源革命為主誕生了公司,這次技術(shù)革命誕生了什么樣的商業(yè)組織形態(tài),工廠出來(lái)的時(shí)候,顛覆創(chuàng)造了整個(gè)世界的變革,公司出來(lái)的時(shí)候,整個(gè)商業(yè)環(huán)境發(fā)生天翻地覆的變化,這次技術(shù)革命跟上兩次的差異是釋放了人的腦袋,智慧發(fā)生了變化、思考發(fā)生了變化、組織形式一定會(huì)發(fā)生變化。什么樣的組織才能適應(yīng)二十一世紀(jì)的發(fā)展,什么樣的商業(yè)文明才能在本世紀(jì)生存起來(lái),什么樣的公司能夠在這兒發(fā)展,天下各種業(yè)務(wù)都有機(jī)會(huì),只是你是怎么去思考這些業(yè)務(wù),你是怎么組織自己的公司或者企業(yè)或者怎么樣的組織方式,去適應(yīng)、創(chuàng)造這樣的價(jià)值。

      在湖畔大學(xué)不僅僅是一個(gè)傳授,而是一個(gè)共同研究的項(xiàng)目,一個(gè)課題,去尋找、發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造、適合二十一世紀(jì)的平臺(tái),能夠適應(yīng)這個(gè)經(jīng)濟(jì),我們創(chuàng)造更多的就業(yè),讓中國(guó)經(jīng)濟(jì)能夠好。其實(shí)在我們這里,以后沒有什么國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、大企業(yè)、小企業(yè)之區(qū)別,只有你是否適應(yīng)新的商業(yè)文明,是否有企業(yè)家精神,是否對(duì)問題的看法不一樣,是否對(duì)問題的深度不一樣、廣度不一樣,是否有強(qiáng)大的情懷,這是我們希望去建立起來(lái)的。

      這個(gè)學(xué)校的愿景,因?yàn)檫@個(gè)學(xué)校成立時(shí)間不久,受關(guān)注程度非常大,哈佛校長(zhǎng)跟我探討過,耶魯校長(zhǎng)跟我探討過,前兩天在博鰲,牛津大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)跟我也探討,大家都問一個(gè)問題,怎么跟我們湖畔大學(xué)合作。我現(xiàn)在覺得做好了,合作的客戶、合作伙伴一定不會(huì)少,但是我們今天畢竟只有第一期,第二期剛剛開始,我們還有很多經(jīng)驗(yàn)要學(xué),向MBA的學(xué)校學(xué)習(xí)建立很多的規(guī)律、體制,但是我們要走不同之路,但是也不能為不同而不同,當(dāng)然偶爾為不同而不同也很好。

      我想這個(gè)學(xué)校受人關(guān)注,但千萬(wàn)不要以為我們這個(gè)學(xué)校已經(jīng)與眾不同,我們這個(gè)學(xué)校與眾不同只是今天在形式上面,我們所有的“三”,必須要有三年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),必須有三十名員工以上,必須納稅三年,必須有三千萬(wàn)營(yíng)業(yè)額,我們今天不是培養(yǎng)你怎么創(chuàng)業(yè),我們希望如何讓你這個(gè)企業(yè)能夠活得更長(zhǎng),上個(gè)世紀(jì)企業(yè)以規(guī)模見效,一定要有足夠的規(guī)模才能成為大企業(yè),在湖畔大學(xué)并不是培養(yǎng)大企業(yè),我們培養(yǎng)好企業(yè),企業(yè)如人,人要活得好,要開心、要自在,活得長(zhǎng),要健康。一個(gè)企業(yè)也無(wú)非如此,做企業(yè)的人,要如何去思考,我們?yōu)槭裁慈ふ倚腋8?,因?yàn)槲覀兒芾?,我們不幸福。但是有些人確實(shí)活得非常有幸福感,有些企業(yè)做得不大,但是很快樂。

      我想在這個(gè)大學(xué)里面,我們不會(huì)教你怎么具體賺錢,解決你今天員工的問題,這些課程有沒有?我們都會(huì)有,但這不是主要我們這個(gè)學(xué)校要教的東西,我們希望這個(gè)學(xué)校分享的是讓你的企業(yè)能夠活得更長(zhǎng),好死不如賴活著,做人也一樣,做企業(yè)也一樣,你能活很久,一定有獨(dú)到之處,精彩一刻太多了,大家聚集起來(lái)做一件事情、做一個(gè)項(xiàng)目,做一個(gè)Project,任何做一個(gè)Project,任何做一個(gè)大的項(xiàng)目,必須要思考它對(duì)你活得長(zhǎng)有好處嗎。第二,對(duì)活得好有好處嗎,活得健康有好處嗎,讓自己自在嗎,讓自己舒服嗎?老板不舒服,員工一定不會(huì)舒服,而且不可能舒服得長(zhǎng)。所以在這個(gè)群體里面,我們希望在這兒,形成一種文化,讓每個(gè)企業(yè)活長(zhǎng)、活久,中國(guó)企業(yè)活到三十年以上的非常之少,而這個(gè)大學(xué)的愿景就是做三百年。

      這三百年我們需要有很多的工作要做,其中還要融資,第一期、第二期靠學(xué)費(fèi),人家說三十多萬(wàn)學(xué)費(fèi),我告訴大家,三十多萬(wàn)學(xué)費(fèi),零頭都不夠。就請(qǐng)幾個(gè)老外,專門飛過來(lái)跟大家講,來(lái)回機(jī)票一算,成本都沒有了,像去年黑石基金的頭,他專門飛過來(lái)上兩趟課,飛回去,關(guān)鍵我還欠人家很多情,時(shí)間比誰(shuí)都貴。

      錢不是問題,但是錢也是問題。第一波創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,我們不缺這個(gè)錢,我們很多企業(yè)家都愿意贊助這個(gè)錢,但是我們這個(gè)學(xué)院跟別人不一樣,從第一天起,我們希望募集資金,因?yàn)橹挥胁粩嘤腥藖?lái)捐助這個(gè)學(xué)校,說明這個(gè)學(xué)校才是辦得好的,政府不可能貼一分錢,靠這個(gè)也不行。告訴你們好消息,你們已經(jīng)加入了,壞消息,所有學(xué)員要思考,你有一天要捐錢,捐錢是感謝,捐錢是感恩,捐錢是給你們后一輩的人、后一輩的學(xué)員和學(xué)生,未來(lái)的中國(guó)企業(yè)家群體帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)。

      其實(shí)中國(guó)的商業(yè)環(huán)境越好,企業(yè)家群體越健康,越多人相信新的商業(yè)文明,越多的人懂得開放、分享、自在,活得長(zhǎng)、活得久,我們的商業(yè)本身的群體才會(huì)受人尊重,否則我們永遠(yuǎn)被人家眼里面說“士農(nóng)工商”,商一定被排在最后,因?yàn)槿藗儗?duì)商真的不了解。商的三個(gè)核心的東西,是其他群體沒有的,真正的企業(yè)家不是被培養(yǎng)出來(lái)的,士農(nóng)工都是可以被培養(yǎng)的,但是商人很難被培養(yǎng)。而且另外一點(diǎn),商人的三個(gè)特別的素質(zhì),結(jié)果導(dǎo)向、效率導(dǎo)向、公平導(dǎo)向,這三件事情是商業(yè)時(shí)代、商業(yè)社會(huì)必須要有的,你作為一個(gè)企業(yè),必須要有結(jié)果,忽悠了半天,沒有結(jié)果,不是瞎扯嗎。效率,人家干這個(gè)事情五十塊錢,你怎么做到十五塊錢,或者四十五塊錢,公平,做生意沒有辦法強(qiáng)迫人家一定要按照你的游戲做的,大家互相協(xié)商,達(dá)到雙贏的結(jié)局。

      這個(gè)群體,我們希望共同一起努力,從第一天起打造這家學(xué)校,成為三百年。我們的使命就是希望在新商業(yè)文明的時(shí)代,發(fā)現(xiàn)訓(xùn)練企業(yè)家,但是這個(gè)學(xué)校不僅僅是企業(yè)家,我們還會(huì)留很多位置給海外的企業(yè)家,全球的企業(yè)家,今天我們希望這個(gè)學(xué)校未來(lái)培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生具有全球的視野。大家講全球化企業(yè),什么是全球化企業(yè),很多人辦國(guó)際學(xué)校,我認(rèn)為要辦的不是國(guó)際學(xué)校,要辦的是國(guó)際化學(xué)校,會(huì)講英文絕不是國(guó)際化。國(guó)外有生意,不等于你就是一個(gè)國(guó)際化企業(yè),我在海外有投資,我在海外有工廠,就認(rèn)為國(guó)際企業(yè)了,兩碼事,你只是在國(guó)外有一個(gè)工廠而已。國(guó)際化的意思,是要有國(guó)際視野,國(guó)際的眼光、國(guó)際的價(jià)值體系,為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造價(jià)值。所以我們希望在這個(gè)學(xué)校里面,有更多國(guó)際化的元素,但是第一期、第二期有點(diǎn)辛苦,我們第七期、第八期、第十期一定會(huì)做出這樣來(lái),我們希望是這個(gè)。

      第二,我們也希望有很多年輕的政府官員,也能夠在這兒學(xué)習(xí),商人和企業(yè)現(xiàn)在稱之為“親、清”,就是親近、干凈。只有互相理解,才能走到這一天,政府官員也必須具備這樣的意識(shí),就是結(jié)果導(dǎo)向、效率意識(shí)以及公平意識(shí)。我希望有一天,二十年、五十年、八十年以后,有很多中國(guó)的政府官員,那些政治家們說,我曾經(jīng)受過湖畔大學(xué)商業(yè)意識(shí)的訓(xùn)練,懂得了結(jié)果導(dǎo)向、效率導(dǎo)向和公平意識(shí)。我們也希望有很多的藝術(shù)家也能夠參與到這個(gè)學(xué)校里面來(lái),因?yàn)樵谶@個(gè)學(xué)校里面,我剛才講,賺錢不是我們教你的,雕蟲小技這種技術(shù)之類的東西也不是我們教,因?yàn)槟銈儫釔圩錾?、做商人,才?huì)進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域,因?yàn)闊釔?,你的技能一定?huì)提高,你們不斷研磨。

      但是我們會(huì)教大家人文的情懷,其實(shí)很多藝術(shù)家、很多企業(yè)家首先要有藝術(shù)家的氣質(zhì)和藝術(shù)家的思考,我自己把自己定位,六七年以前,我是一個(gè)老師,但我更是一個(gè)藝術(shù)家,我就是把自己稱之為藝術(shù)家。所以我前段時(shí)間亂畫字、亂寫字,畫畫賣得很高。什么是我們的藝術(shù)作品,阿里巴巴的藝術(shù)作品就是淘寶、天貓,它是我們的行為藝術(shù),我們的區(qū)別是什么,是幾萬(wàn)人一起來(lái)做這件事情。我們以前最早講戰(zhàn)略的時(shí)候,講組織管理的時(shí)候,我說我是一個(gè)樂隊(duì)指揮,該大提琴的大提琴,該小提琴的小提琴,該鋼琴的鋼琴。這是整個(gè)的藝術(shù),只有把自己的作品、把自己的公司像藝術(shù)家一樣的思考,你才有可能覺得有樂趣所在。但是遺憾的是什么?缺憾是企業(yè)家跟藝術(shù)家的差異,藝術(shù)家可以排練一萬(wàn)遍,你們沒法排練,一出來(lái)要么死掉,要么滅亡。但如果在這里面淡然自在地運(yùn)營(yíng)一家公司,把它變成一個(gè)行為藝術(shù),像淘寶也好、天貓也好、聯(lián)想也好、復(fù)星集團(tuán)也好、巨人也好,每一件作品都無(wú)人可復(fù)制,真正的成功是創(chuàng)造,不是復(fù)制,能復(fù)制的東西不值錢,那是工藝品,真正的藝術(shù)品無(wú)法復(fù)制,而且自己也沒法再干一遍。所以我覺得我們?cè)谶@里,我希望大家學(xué)習(xí)歷史,學(xué)習(xí)文化,學(xué)習(xí)藝術(shù),學(xué)習(xí)政治,沒有格局,沒有情懷,你的企業(yè)做出來(lái)不會(huì)受人尊重。如果你的員工不尊重你,你自己不尊重你做的事情,社會(huì)不會(huì)尊重大家。

      在這個(gè)學(xué)校里面,我們希望誕生出來(lái)的企業(yè)家是有情懷、有愿景、有味道。但是這個(gè)不是我們教的,這是一個(gè)平臺(tái),湖畔大學(xué)有這個(gè)平臺(tái),我們今天有一批發(fā)起的校董們,這批校董們,我們立志共同把這個(gè)學(xué)校辦好,我們會(huì)請(qǐng)各種各樣的人,逼迫你聽一些不愿意聽的東西,上一些你不愿意上的課,很多人說這個(gè)一點(diǎn)也沒有用,因?yàn)闆]用,你才要學(xué),有用,你們自己一定能找得到。所以有的時(shí)候,我們很多的課,不是在禮拜六、禮拜天,我們就必須在你最忙的時(shí)候,你連這兩天時(shí)間都安排不好,你還做什么企業(yè),你怎么管理你的時(shí)間,你忙,校長(zhǎng)們比你們更忙,老師們比你們跟忙,人家企業(yè)比你們還大。你覺得這個(gè)東西沒用,我告訴你這個(gè)東西很有用,你覺得比我們懂,你來(lái)干什么。

      我們一定是做了很多常人沒有辦法理解的事情,我們?nèi)淌芰顺H藷o(wú)法忍受的事情,我們看到了別人沒有看到的東西,我們做了別人不相信的東西,這就是訓(xùn)練,訓(xùn)練就是做自己最不愿意做的,不喜歡做的事情。第一期很多同學(xué)覺得這個(gè)老師上得那么糟糕,上得不好。難道所有老師都必須很好嗎,難道你就那么完美了?既然來(lái)了,就得學(xué),有的時(shí)候一個(gè)政策出來(lái),我們真得很生氣,但是既然下來(lái)了,我們遵守,我們適應(yīng)它,我們比別人先適應(yīng),要么參與改變它,要么適應(yīng)它,總有辦法的。所以我們心態(tài)要調(diào)整好,這個(gè)學(xué)校有很多的想法,想辦三百年,想培養(yǎng)一批有情懷、有眼光、有未來(lái),創(chuàng)造真正自在、快樂、健康、活得好的企業(yè),至于能夠活得多么大,這個(gè)是緣分而已。但是基本規(guī)律一定有,我們還會(huì)引進(jìn)很多。這些思考是在這個(gè)學(xué)校里面,以至于這個(gè)學(xué)校從第二季、第二季開始,我們會(huì)加入很多的東西。我也挺怕那些藝術(shù)家?guī)в猩虡I(yè)思考,當(dāng)然企業(yè)家是一定要有一些藝術(shù)家的意識(shí),政治家也必須要有商業(yè)的意識(shí),所以這個(gè)是我們?cè)谶@里跟大家探討。

      另外,我們這個(gè)學(xué)校跟MBA有一些具體的差異,我們不是教大家怎么成功,我們是告訴大家別人是怎么失敗的,所有的案例,都是以失敗為主,但不都是失敗,這個(gè)訓(xùn)練的角度是不一樣的。中國(guó)的電影跟西方的電影,我開玩笑,很大的差異,大家都是英雄主義,我們都崇尚英雄主義,但是西方的電影里面的英雄最后都是活著的,我們的電影英雄都死了,我們只有死了才能當(dāng)英雄,那誰(shuí)還再當(dāng)英雄。但是西方的英雄還真特別大,每個(gè)都活下來(lái)了,我們今天在這個(gè)企業(yè)家的學(xué)校里面,我們希望學(xué)校的角度,看的問題,處理的手法必須要這樣。所以我們希望大家多學(xué)一點(diǎn)別人怎么失敗,別人是怎么犯錯(cuò)誤,別人在這個(gè)錯(cuò)誤里面是怎么過的。我們?cè)谧钠髽I(yè)家,我們有沒有運(yùn)氣?我們有運(yùn)氣,我們有沒有機(jī)遇?我們有機(jī)遇,但是理論來(lái)講這個(gè)運(yùn)氣和機(jī)遇每個(gè)人差不多的,但是碰上災(zāi)難的時(shí)候,每個(gè)人的處理手法不一樣的,我們要有想象力,要有獨(dú)立的想法,我希望湖畔大學(xué)企業(yè)家有未來(lái),我們每個(gè)中國(guó)人都有自己的信仰,因?yàn)橹挥杏行叛?,人才有敬畏精神,但是每個(gè)企業(yè)家必須要有信念,因?yàn)槟阌辛诵拍钜院?,你才不?huì)被誘惑,不會(huì)東搞西搞,你的戰(zhàn)略才會(huì)是有定力的,沒有信念的戰(zhàn)略是沒有定力的,但是沒有信仰的人是會(huì)迷失的。這個(gè)我希望大家要記一下,在這個(gè)學(xué)校里面走的路。

      今天湖畔大學(xué)第二期只是剛剛開始,剛才講受人關(guān)注很多,并且虞鋒作為第一屆籌款委員會(huì)主席,已經(jīng)獲得了很多的贊助,華誼兄弟也有贊助,聽說復(fù)星昨天也捐了不少錢。感謝所有的捐助者,然后牛根生也是第一份是他捐,現(xiàn)在已經(jīng)有幾個(gè)億的錢,昨天晚上告訴我說已經(jīng)有三四個(gè)億籌好了。我們估計(jì)很快,但這批企業(yè)家,實(shí)際上來(lái)講,我們把自己的捐款,希望在中國(guó)真正誕生一家世界了不起的學(xué)校。

      我們有一天會(huì)跟其他學(xué)校合作,但是前面幾期踏踏實(shí)實(shí)合作,這當(dāng)中會(huì)犯很多錯(cuò)誤,但是開始我們埋下一顆種子,我們共同去把它做好,湖畔大學(xué)到目前為止,我們最大的成就感,我們覺得辦得很有樂趣,感謝盧洋這個(gè)團(tuán)隊(duì),他們也沒辦過學(xué)校,我專門把沒辦過學(xué)校的人拉過來(lái)辦學(xué)校的,如果把辦過學(xué)校的人辦學(xué)校,又辦出同樣的學(xué)校,就亂套了。當(dāng)年我們辦支付寶的時(shí)候,我把陸兆禧從廣東銷售拉過來(lái),他說支付寶我一竅不通,我說就對(duì)了,我們從銷售看問題,如果從銀行里面拉一個(gè)人過來(lái)辦同樣的銀行,有什么用呢。

      我們學(xué)校里面也有兩個(gè)辦學(xué)校的專家,蔡院長(zhǎng)、錢院長(zhǎng),我們也會(huì)總結(jié)和學(xué)習(xí)。還有我們的顧問,浙江商會(huì)原來(lái)的鄭局長(zhǎng),他對(duì)政府這套體系,怎么管理,鄭局長(zhǎng)作為一個(gè)政府官員,他身上有企業(yè)家的要素,結(jié)果導(dǎo)向、效率意識(shí)、公平意識(shí),所以我們會(huì)共同來(lái)努力,啰啰嗦嗦講了那么多,總而言之一句話,學(xué)校不是校長(zhǎng)辦的,學(xué)校是大家辦的。

      十幾年以前,阿里巴巴的愿景,就是三十年以后,中國(guó)五百?gòu)?qiáng)中,兩百個(gè)CEO來(lái)自于阿里巴巴集團(tuán)體系里面訓(xùn)練過的。今天,我們這個(gè)使命移交給湖畔大學(xué)。未來(lái)二十年、三十年以后,中國(guó)經(jīng)濟(jì)十大人物中,四個(gè)每年必須是跟湖畔大學(xué)這里有關(guān)系,有這樣的想法,才有這樣思考的思路,未來(lái)中國(guó)的五百?gòu)?qiáng)中,至少兩百?gòu)?qiáng)的CEO來(lái)自湖畔大學(xué)。我們希望中國(guó)的很多政府官員說我在這兒從中受益過,我們希望很多藝術(shù)家說我們?cè)谶@兒從中受益過,我們希望很多教育家說我們?cè)?jīng)在湖畔大學(xué)的學(xué)習(xí)里面有過受益,如果這個(gè)能夠做成的話,無(wú)論你將來(lái)是否繼續(xù)做企業(yè)家,但是在湖畔大學(xué)里面的三年,能夠帶給你人生快樂,懂得什么是健康,什么是自在,到目前為止,這個(gè)學(xué)校的使命,這幾個(gè)字我們還沒有出來(lái),價(jià)值觀也沒有出來(lái),是我們共同去打造,共同把這個(gè)學(xué)校辦成二十一世紀(jì)真正牛逼的企業(yè)家精神的大學(xué),謝謝大家。

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