【駐馬店廣視網(wǎng)訊】（通訊員 高運(yùn)洪  張勝利 張聯(lián)合 ）近年來，河南省確山縣人民檢察院司法警察大隊(duì)在上級法警部門與該院黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)高檢、省、市三級檢察院司法警察工作精神，以“全院一盤棋”的總體工作思路，圍繞“服務(wù)檢察業(yè)務(wù)、保障司法辦案和維護(hù)檢察工作秩序”為中心任務(wù)，以改革創(chuàng)新為動力，以科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理為手段，探索、拓寬履職思路，提高司法警察執(zhí)法能力、執(zhí)法水平、和執(zhí)法公信力，為檢察工作順利進(jìn)行提供堅(jiān)強(qiáng)有力的警務(wù)保障。

法警大隊(duì)連續(xù)六年被駐馬店市人民檢察院記集體三等功。但是，仍然存在著不足與管理漏洞，給辦案安全帶來了隱患。特別是在學(xué)習(xí)了《河南省檢察機(jī)關(guān)司法警察執(zhí)警風(fēng)險預(yù)防與處置辦法》之后，更感到2017年的任務(wù)艱難。為此，該院法警大隊(duì)采取以下幾個方面突破管理之漏洞，為檢察工作安全做好保障工作。

擴(kuò)大與延伸“應(yīng)急處突”任務(wù)，解決警力不足。目前我院司法警察只有３人，不能落實(shí)高檢院提出的“看審分離”的要求。為保障“看審分離”落到實(shí)處，法警大隊(duì)建議：院黨組抽出“應(yīng)急處突分隊(duì)骨干人員”，在法警的指導(dǎo)或帶領(lǐng)下實(shí)施看管工作。一般情況下，白天由法警執(zhí)行看管工作，夜晚由“應(yīng)急處突骨干人員”按6:1（６名看管人員看管１名涉案人員）在法警的帶領(lǐng)下分班輪流看管。這樣不但解決了看管警力不足的問題，又不耽誤“應(yīng)急處突骨干人員”的正常工作。

加強(qiáng)辦案工作區(qū)管理，保障案件安全高效運(yùn)行。辦案工作區(qū)的硬件設(shè)施相對比較完善（2017年辦案工作區(qū)內(nèi)的視頻監(jiān)控與同步錄音錄像等設(shè)備更換為高清），但要使其高效運(yùn)轉(zhuǎn)，管理則是重要的環(huán)節(jié)。為做好辦案工作區(qū)的管理，進(jìn)一步完善了辦案工作區(qū)內(nèi)的各項(xiàng)制度，如：使用需申請、進(jìn)入要登記、法警有值班等。其次狠抓辦案工作區(qū)內(nèi)各項(xiàng)制度的落實(shí)，禁止非辦案工作進(jìn)入辦案工作區(qū)辦理，非辦案人員進(jìn)入辦案工作區(qū)，確保辦案工作區(qū)內(nèi)的正常秩序；三是對辦案工作區(qū)定期進(jìn)行檢查，使檢查制度化。每月對工作區(qū)內(nèi)的設(shè)施、設(shè)備等協(xié)調(diào)技術(shù)科的同志進(jìn)行檢察，確保其運(yùn)行良好；每次使用工作區(qū)后，由值班法警進(jìn)行保潔，每周對工作區(qū)進(jìn)行一次大清掃，保持工作區(qū)衛(wèi)生整潔。

以痕跡化管理模式，轉(zhuǎn)變履行職責(zé)管理模式的管理思路。所謂痕跡是事物的產(chǎn)生、發(fā)展和消亡的過程中所留下的印跡。痕跡管理則是在管理過程中所產(chǎn)生的各類記錄、臺賬、計(jì)劃、總結(jié)、報告、圖片、聲音、模板、電子信息等一切能影響到我們、能讓我們感受到的印跡。痕跡管理不是實(shí)施情感、經(jīng)濟(jì)、制度管理過程中的藝術(shù)，也不是實(shí)施各種管理的管理過程，而是使各種管理方法，管理藝術(shù)、管理過程中留下痕跡并發(fā)揮痕跡對管理的推動作用的一種理念和方法。

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