在發(fā)展的道路上，華為在反腐敗時，某種程度上像是清除內(nèi)奸。每一次的“鋤奸”行動，都能讓華為人更加振奮，給公司注入更多激情。

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近日，華為公司內(nèi)部通報了華為消費者終端業(yè)務(wù)6名前研發(fā)人員泄露內(nèi)部資料被刑拘一事。幾乎在同時，華為公司也在深圳坂田基地召開了2017年干部工作作風(fēng)宣誓大會。華為創(chuàng)始人任正非帶領(lǐng)華為高層和管理者進行了宣誓，宣誓的內(nèi)容主要關(guān)于廉潔自律和高效執(zhí)行。如果這樣的宣誓發(fā)生在一般單位，嘲諷者恐怕會占多數(shù)，發(fā)生在華為，心生敬佩之人卻占了主流。

輿論因為腐敗問題而關(guān)注華為，更因為高歌猛進的發(fā)展速度而關(guān)注華為。2016年，華為的銷售額達到了5200億元，同比增長32%，公司流水則接近7萬億元。華為的專利數(shù)量連續(xù)多年居于國內(nèi)首位，研發(fā)資金常常超過許多知名企業(yè)的銷售額。如此龐大的公司，而且涉及各類高精尖技術(shù)，腐敗問題幾乎不可避免。正因為意識到這一點，任正非的態(tài)度是：公司不因腐敗而不發(fā)展，也不因為發(fā)展而寬容腐敗。

當(dāng)微信團隊規(guī)模增加到1500人的時候，張小龍就對日漸增加的溝通成本擔(dān)憂不已。華為的規(guī)模比微信大出幾個數(shù)量級，如何保持高效運作和廉潔作風(fēng)，其中必然有不小的挑戰(zhàn)。所以，宣誓詞也強調(diào)“學(xué)會復(fù)雜問題簡單化”。此外，不說假話、不搞派系、不拍馬屁，這些誓詞的本質(zhì)，都是為了降低溝通成本，使得公司內(nèi)部交流更簡潔明了。

公司高管集體宣誓，不僅僅是反腐，更是在反官僚。對于任正非和華為來說，內(nèi)控、監(jiān)管、審查等多個多種流程的制度固然重要，但是，企業(yè)的根本目的是創(chuàng)造更多利潤。所以，宣誓體現(xiàn)了廉潔自律的制度要求，更展示了華為的企業(yè)文化。假如沒有企業(yè)文化作為底層代碼，制度的實施就會變成一場”貓捉老鼠的游戲”。外界把華為的這種企業(yè)文化稱之為“狼性文化”，我認為有幾分道理。

華為取得成功的原因，各類分析文章已經(jīng)說了很多。從華為高管宣誓來看，很重要的一點在于，華為內(nèi)部存在著一種類似“黑幫文化”的東西。這當(dāng)然不是說華為是黑幫，而是說華為企業(yè)文化與黑幫文化類似，成員具有高度的文化、情感認同，具有堅定一致的目標(biāo)，并存在一個無可爭議的權(quán)威人物。“帶頭大哥”一聲令下，成員無不情緒昂揚、赴湯蹈火。我們可以發(fā)現(xiàn)，這樣的黑幫文化與狼性文化有極其類似之處。

華為真正的目標(biāo)只有發(fā)展，腐敗只是影響其發(fā)展的一個因素。所以，在發(fā)展的道路上，華為人反腐敗某種程度上像是清除內(nèi)奸。每一次的“鋤奸”行動，都能讓華為人更加振奮，給公司注入更多激情。反腐的目的在于凝聚人心，形成更強烈的內(nèi)部認同感。

華為的做法一般公司學(xué)不會，因為不是每個公司進行一次反腐，搞一次鋤奸行動，就可以聚攏人心。當(dāng)我們在看到華為高管宣誓的場景時，我們也要想到華為股權(quán)結(jié)構(gòu)對員工的極大傾斜，要看到華為對創(chuàng)新研發(fā)的不吝投入，更要看到華為內(nèi)部有任正非這樣一位精神領(lǐng)袖的存在。每個公司企業(yè)文化都是自己的底層代碼，底層代碼不一，宣誓的效果也大異其趣。所以，看待華為高管宣誓，必須結(jié)合華為公司的底層代碼來審視。

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