雖然收官戰(zhàn)１：２負于天津權(quán)健，但廣州恒大還是在天河體育中心高高捧起了中超冠軍獎杯“火神杯”，從２０１１年沖入中超以來，七年七冠，沒有一個挑戰(zhàn)者能撼動恒大的統(tǒng)治。

是恒大太強還是追趕者太弱？中超其他俱樂部應當怎樣看待恒大的成功？恒大獨孤求敗又能帶給我們什么樣的啟示？

恒大大數(shù)據(jù)：獨孤求敗的七年

恒大在中超的七年，是獨孤求敗的七年。１４１勝，４５平，２４負，總進球４７４個，失球１８８個，凈勝球２８６個，積分平均領先第二名７．８６分，睥睨群雄。

七個賽季，恒大身后不乏追趕者，但能“近身”的卻著實不多。其中，國安在２０１１和２０１４年，江蘇在２０１２和２０１６年，上港在２０１５和２０１７年，魯能在２０１３年，成為了距離恒大最近的球隊，但他們的挑戰(zhàn)無一成功。

這期間，２０１３年無疑是恒大的一個巔峰，２４勝５平１負，凈勝６０球，以領先第二名１８分的巨大優(yōu)勢奪冠，勝場、積分和凈勝球都是七個賽季最高。那是里皮帶領恒大大殺四方的一個賽季，也正是在那個賽季，恒大捧起了中國足球歷史上第一座亞冠獎杯。

其實，從２０１３賽季結(jié)束開始，恒大的優(yōu)勢就呈現(xiàn)出逐年縮水的趨勢，２０１４至２０１７，每個賽季３０輪的總積分幾乎呈現(xiàn)一路下滑。

剛剛結(jié)束的２０１７賽季，恒大可以說遭遇了進入中超以來最強有力的挑戰(zhàn)：權(quán)健、華夏、國安和富力都曾經(jīng)擊敗過恒大，權(quán)健更是在主客場實現(xiàn)“雙殺”；而４２個失球是恒大進入中超以來的最高紀錄，下半程，上港獲得了多次在積分榜上反超恒大的機會，但最終功虧一簣。

恒大太強還是追趕者太弱？

七個賽季，雖然有不少球隊都能夠接近恒大，但沒有一支球隊能夠撼動恒大的位置，這是因為恒大太強，還是因為對手太弱？

或許都不是。

這七年，恒大被很多人定義為是“敢為人先”的成功。從重金簽下高水平外援屢屢刷新中超轉(zhuǎn)會“標王”記錄，到“三顧茅廬”引進世界著名教練里皮，再到嘗試引入戰(zhàn)略投資者實現(xiàn)股權(quán)多元化，恒大在很多方面都成為中國職業(yè)足球第一個吃螃蟹的人。

然而，恒大的上述模式已經(jīng)被很多球隊復制，２０１６和２０１７年的轉(zhuǎn)會“標王”，也花落江蘇蘇寧和上海上港，世界著名主帥也是扎堆來到中超聯(lián)賽。恒大在引援上的投入對比上港、蘇寧、權(quán)健和華夏幸福，已經(jīng)不占上風。

縱觀這七個賽季，有機會覬覦恒大“王座”的也就是四個俱樂部，上海上港、江蘇蘇寧（舜天）、北京國安和山東魯能。其中上港、蘇寧和國安都兩次獲得第二名，魯能則獲得一次亞軍。

一個俱樂部穩(wěn)定性最明顯的標志，非主教練莫屬，在這七個賽季里，我們從恒大與這四個追趕者更換教練的頻率就可窺見一斑。

恒大的七個賽季，共經(jīng)歷了李章洙、里皮、卡納瓦羅和斯科拉里四任教練，平均每名教練的在位時間為２１個月。

同樣的七個賽季，北京國安經(jīng)歷了七任教練，平均每名教練的在位時間為１２個月。江蘇舜天（蘇寧）經(jīng)歷了六任教練，平均在位時間１４個月。上海上港沖上中超以來，在五個賽季經(jīng)歷了高洪波、奚志康、埃里克森和博阿斯四任教練，平均在位時間１５個月。山東魯能則更是“換帥狂魔”，七個賽季經(jīng)歷了九任教練，每個教練的平均在位時間還不到１０個月。

對比恒大，不少俱樂部缺乏的可能并非改變的勇氣，而更是一種定力。

不要讓七冠恒大成為寂寞背影

七年過去，獨孤求敗恒大對于追趕著來說，已經(jīng)成為了一個寂寞背影。

縱觀這七年中國職業(yè)足球的歷史，恒大采取的“世界級主帥＋高水平外援＋優(yōu)秀國內(nèi)球員”的模式被不少俱樂部奉為圭臬，恒大出臺的獎金方案、國腳規(guī)定、乃至隊規(guī)也被不少俱樂部用拿來主義的方式應用。

向成功者學習當然是必要的，但照單全收恐怕并不明智。如果簡單復制恒大的模式，恐怕就會陷入“一直在模仿，從不會超越”的死循環(huán)。

比如在引進內(nèi)外援上，由于國內(nèi)優(yōu)秀球員缺乏，一些俱樂部在市場上不惜重金“哄搶”球員，導致近年來中超內(nèi)外援價格一路飆升，讓世界足壇側(cè)目，而高價引援的效果往往并不盡如人意。

一個優(yōu)秀的職業(yè)聯(lián)賽應當是百花齊放的，恒大模式不應成為唯一的成功模式，恒大經(jīng)驗也不能變成“恒大成功學”。恒大在俱樂部管理、引援和資本運作方面的確是成功的，但須知這是在特定時間，特定形勢下取得的。

不得不提到廣州恒大的同城對手廣州富力，在沒有大牌教練和外援的情況下，最終位列中超第五。難能可貴的是，斯托伊科維奇沒有過度依賴外援，而是將國內(nèi)球員與外援捏合成一個整體，富力在控球率、傳球次數(shù)和傳球成功率這三項數(shù)據(jù)上均位居中超第一，富力的整體傳控足球在中超成為一道亮麗的風景，這兩年，富力不少國內(nèi)球員有著長足進步，這可以說對中國足球也大有裨益。

在過去，不少外籍教練持有“中國球員不行”的偏見，不少球隊的打法就是“７個中國球員抬鋼琴＋３個外援彈鋼琴”。富力的成功證明對中國球員的提升“非不能也，實不為也”。

事實上，斯托伊科維奇２０１５年８月成為球隊主帥以來，富力的成績也有起伏，但俱樂部始終保持了對塞爾維亞人的信任和耐心，最終迎來了收獲。在青訓方面，這兩年富力也開始扎根廣州的中小學校，走本土化路線，假以時日，相信南派足球的風采會回到越秀山體育場。

在同城對手一年又一年的大手筆，在國內(nèi)和國外出盡風頭的情況下，富力卻能保持這樣的定力，實屬不易。恒大和富力這兩支廣州的球隊是完全不一樣的風景，卻都有著各自迷人的特質(zhì)。

中超俱樂部應當有自己的文化自信和道路自信，應當有堅持自我的定力，而不是在試圖復制他人的成功之路的過程中，忘記自己的初心。

職業(yè)聯(lián)賽的本質(zhì)是一項產(chǎn)品，中超聯(lián)賽有著得天獨厚的優(yōu)勢，就是擁有全球最大的市場。在這樣的市場容量下，中超完全配得上百花齊放的美景。

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