駐馬店廣電融媒體記者 武帥 喬健豪

3月2日，駐馬店市人大代表、駐馬店市實(shí)驗(yàn)中學(xué)校長(zhǎng)孫群杰接受了記者采訪。他認(rèn)為，駐馬店是人口大市，也是教育大市。目前，駐馬店市中小學(xué)校發(fā)展不均衡，既有城鄉(xiāng)之間又有城區(qū)之間。這種情況在中心城區(qū)表現(xiàn)尤為突出。

孫群杰認(rèn)為，中小學(xué)校發(fā)展的不均衡，使大部分農(nóng)村學(xué)校和一部分城市薄弱學(xué)校長(zhǎng)期處于生源少、學(xué)位閑置的狀態(tài)，造成大量教育資源的浪費(fèi)。學(xué)校之間發(fā)展的不均衡，也造成了擇校熱和城市大班額問(wèn)題。為解決此問(wèn)題，他建議建立中小學(xué)校長(zhǎng)、教師交流輪崗機(jī)制，促進(jìn)中小學(xué)校優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展。

孫群杰說(shuō)，學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵在校長(zhǎng)，一個(gè)好校長(zhǎng)就是一所好學(xué)校。中小學(xué)校長(zhǎng)要實(shí)行任期制，一屆3年~4年。校長(zhǎng)在同一所學(xué)校最長(zhǎng)兩個(gè)任期，達(dá)到期限必須交流。與此同時(shí)，鼓勵(lì)優(yōu)質(zhì)學(xué)校校長(zhǎng)到薄弱學(xué)校和農(nóng)村學(xué)校去支教、帶教。市教育局、各縣區(qū)教育局要建立校長(zhǎng)后備人才庫(kù)，注重培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀教師成長(zhǎng)為校長(zhǎng)，杜絕把沒(méi)有教育教學(xué)經(jīng)歷的人員安排到校長(zhǎng)崗位。取消所有中小學(xué)的行政級(jí)別，實(shí)行校長(zhǎng)職級(jí)制。

孫群杰認(rèn)為，城市中小學(xué)校每年必須拿出20%以上的在職教師用于交流、輪崗或支教。這部分教師編制和隸屬關(guān)系不變，交流、輪崗、支教期間在新單位考核，期滿(mǎn)考核合格仍可以回到原學(xué)校。沒(méi)有交流、輪崗或支教經(jīng)歷的老師不能參與高一級(jí)職稱(chēng)的評(píng)聘。每年新入職的大學(xué)畢業(yè)生先在城市中小學(xué)校培訓(xùn)1年，然后必須有下鄉(xiāng)3年~5年的工作經(jīng)歷，考核合格的才能進(jìn)城任教。

孫群杰說(shuō)，校長(zhǎng)和教師交流輪崗時(shí)，要打破中心城區(qū)中小學(xué)校分為市直、驛城區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)3家管理不能流動(dòng)的現(xiàn)狀。他認(rèn)為，要讓全市中小學(xué)校發(fā)展均衡，在全市范圍內(nèi)加快推進(jìn)縣管校聘的步伐，使教師由學(xué)校人變成系統(tǒng)人，激發(fā)教育主管部門(mén)和各個(gè)中小學(xué)校辦學(xué)的活力，給他們辦學(xué)的自主權(quán)，調(diào)動(dòng)中小學(xué)校長(zhǎng)的積極性。所有中小學(xué)校實(shí)行全員聘任制，建立落聘人員培訓(xùn)上崗和退出機(jī)制，在教師隊(duì)伍中弘揚(yáng)干事創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的良好風(fēng)尚。

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